Duurzaam vastgoedbeheer
In ons vastgoedbeheer staan duurzame oplossingen voorop. Wel merken we dat verduurzamen elk jaar duurder wordt. Toch blijven we ons inspannen voor goed vastgoed dat lang meegaat. Zo kunnen onze huurders comfortabel wonen en profiteren ze van lagere energielasten. Dat betekent dat we veel geld en energie besteden aan onderhoud, isolatie en slimme installaties.
3.1 Portfolio en vastgoedsturing
In onze portfolio hebben wij 5.449 huurwoningen en meer dan 366 andere eenheden. Andere eenheden zijn bijvoorbeeld parkeerplaatsen en gebouwen voor sociale en commerciële doelen. We houden goed bij in welke de staat deze woningen en gebouwen zijn en wat nodig is om ze in goede staat te houden. Vastgoedsturing houdt in dat we plannen maken voor al onze woningen. We passen deze plannen aan op de wensen van (toekomstige) huurders. Daarbij letten we ook op sociale en financiële zaken die kunnen veranderen, zoals demografische veranderingen en de samenstelling van huishoudens.
Klein, toegankelijk en betaalbaar
Onze woningen moeten passen bij de woonbehoeften van ouderen en klein, toegankelijk en betaalbaar zijn. Dat is één van de speerpunten in ons koersplan (speerpunt 1, Kleiner bouwen]. Bijvoorbeeld doordat de woningen keuken, badkamer en slaapkamer op één verdieping hebben. Of een bad- en slaapkamer beneden en een extra slaapkamer boven.
Het aantal mensen dat ouder is dan 65 groeit sterk en vooral de groep 80‑plussers neemt extra snel toe. Daardoor wordt onze doelgroep niet alleen ouder maar ook groter. Tegelijk zien we een toename van 1‑ en 2‑persoonshuishoudens. Die ontwikkelingen vragen om kleine, toegankelijke en betaalbare woningen in de nabijheid van zorg. Ze hebben namelijk grote gevolgen voor de zorg, wonen en voorzieningen, omdat oudere mensen vaker ondersteuning nodig hebben en de zorgsector kampt met personeelstekorten. Hierdoor zullen zorgpartijen, net als wij, keuzes moeten maken in waar zij zorg kunnen verlenen. Dat kan betekenen dat in sommige kernen zorg of voorzieningen mogelijk verdwijnen.
Strategisch afwegingskader wonen nabij zorg
We hebben met een externe partij en de Raad van Commissarissen een strategisch afwegingskader gemaakt voor wonen nabij zorg. Daarin stelden we met elkaar vast op welke doelgroepen we ons richten, welk vastgoed we daarvoor willen bieden en welke locaties en samenwerkingspartners in aanmerking komen. Dit afwegingskader helpt ons de juiste keuzes te maken en goed in te spelen op de ontwikkelingen die we in de zorgsector zien.
3.2 Werken in regie
In en na 2026 worden veel bouwprojecten zichtbaar. Daar ging in 2025 veel intern werk aan vooraf. We onderzoeken eerst de technische staat, toekomstbestendigheid en wensen in een wijk. Besluiten we tot sloop- en nieuwbouw, dan heeft veel impact op huurders.
We nemen huurders vanaf het begin mee in het proces en maken een sociaal plan. Samen met de gemeente verkennen we wat er mogelijk is. Daarna volgt een intensief ontwerpproces. Van schetsontwerp via voorlopig ontwerp tot definitief ontwerp. Met tijdens iedere stap ruimte voor afstemming en participatie in verschillende vormen. Zodra het ontwerp definitief is, kiezen we via aanbesteding een aannemer. Al deze stappen zijn noodzakelijk voordat de schop de grond in kan. Bij nieuwbouw op plekken waar nog niets staat, is de voorbereiding minstens zo uitgebreid. Omdat je bijvoorbeeld ook eerst nadenkt over infra, netcongestie, voldoende menskracht, invloed van de omgeving, groen, klimaat, scholen, zorg en speelplekken. Het doel is altijd hetzelfde: een plan maken dat past bij de wensen van onze huurders en de kwaliteit en leefbaarheid in de wijk.
Bij belangrijke besluiten horen ook officiële procedures voor zienswijzen, bezwaren en beroep. Staan de nieuwe woningen er na zo’n intensief project? Dan is dat een mooi moment om te vieren!
Resultaatgericht samenwerken
In elke gemeente werken we met één partner voor niet-planmatig onderhoud, groot onderhoud en verduurzaming (speerpunt 8, Gebiedsgericht werken). Dit zijn Oude Wolbers (Hof van Twente), Van Wijnen (Lochem) en Nijhuis (Rijssen-Holten). In april 2025 ondertekenden we de raamovereenkomsten. Daarin ligt vast dat we 6 jaar samenwerken volgens het RGS-model (Resultaatgericht Samenwerken).
Resultaatgericht samenwerken betekent dat de partners met ons meedenken over de beste aanpak voordat de werkzaamheden starten. Het gaat ook over goede afstemming van processen en over vertrouwen tussen partners. Bijvoorbeeld bij de samenwerking met gebiedsteams tijdens het uitvoeren van werkzaamheden. Deze aanpak zorgt voor de beste kwaliteit van onderhoud tegen lagere kosten over de totale levensduur van het vastgoed. Dat de aanpak werkt, tonen de hoge scores die onze huurders geven voor bijvoorbeeld reparaties (zie paragraaf 2.7).
In 2025 gingen we met schildersbedrijven in gesprek over soortgelijke afspraken volgens het RGS-model. We verwachten dat we in 2026 de afspraken met deze bedrijven rond hebben en de overeenkomsten kunnen tekenen.
Bouwstroom Oost
De vraag naar sociale huurwoningen is groter dan het aanbod. Daarom moeten we sneller betaalbare woningen bouwen. Met die gedachte startten WoON Twente en 5 corporaties (Domijn, Vechtdal Wonen, Welbions, De Woonplaats en Viverion) in 2024 met Bouwstroom Oost. In mei 2025 ondertekenden we de samenwerkingsovereenkomst. Het doel van Bouwstroom Oost is om tot 2030 ongeveer 2.500 woningen te bouwen. Samen kochten we 1.500 grondgebonden woningen en 1.000 gestapelde woningen in.
De samenwerking in Bouwstroom Oost biedt veel voordelen:
- We besparen tijd. De woningen worden gedeeltelijk gemaakt in een fabriek. Op de bouwplaats hoeven ze alleen nog in elkaar te worden gezet. Dit noemen we industrieel bouwen.
- We besparen geld. We werken toe naar 6 woningen voor de prijs van 5. Ook moedigt de samenwerking andere aannemers aan om hun prijzen en kwaliteit te verbeteren.
- We verbeteren de processen. Met conceptueel bouwen wordt het wiel niet opnieuw uitgevonden en doen we ervaringen op die we bij succes kunnen herhalen.
- We spreiden de risico’s. Door het samen te doen, lopen we zelf minder risico.
Maar het belangrijkste voordeel blijft dat huurders sneller in een nieuwe energiezuinige woning kunnen wonen. Met Bouwstroom Oost geven we invulling aan ons speerpunt Kleiner bouwen.
Ook andere corporaties zagen de voordelen in. In 2025 sloten nog 7 corporaties zich aan bij Bouwstroom Oost en doen nu in totaal 12 corporaties mee. We spraken met elkaar af dat het aantal te bouwen woningen gelijk blijft, maar dat de eerste 5 deelnemers het eerste trekkingsrecht hebben. Daar horen wij bij, dus wij mogen als eerste woningen kiezen of toewijzen. Verder spraken we af dat Trebbe Wonen de grondgebonden woningen gaat bouwen en BAM Wonen de gestapelde woningen. We verwachten de raamovereenkomsten in 2026 te tekenen.
Bouwstroom Oost: van gunning tot uitvoering in 1 jaar
Bouwstroom Oost: van gunning tot uitvoering in 1 jaar
Interview
Bouwstroom Oost is een uniek samenwerkingsverband van 2 bouwbedrijven en 12 woningcorporaties in 25 gemeentes in Twente, Salland en de Achterhoek. Het doel: betaalbare, duurzame woningen realiseren door slimme standaardisatie en intensieve samenwerking. Henk van Kleij, commercieel manager BAM Wonen en Niek van der Aa, hoofd voorbereiding bij Trebbe (vestiging Enschede) blikken terug op de jonge samenwerking.
“In februari 2025 kregen we de gunning voor de grondgebonden woningen”, vertelt Niek van der Aa. “In 1 jaar tijd hebben we grote stappen gezet in voorbereiding en standaardisatie. We staan nu klaar om de eerste woningen te bouwen.” Henk van Kleij: “Later dat jaar volgde de gunning voor de appartementen aan BAM. Door 2 partijen te selecteren, spreiden de corporaties het risico en ontstaat er samenwerking op locaties waar beide woningtypes worden gerealiseerd."
Door co-creatie meer overzicht en slagkracht
De kracht van Bouwstroom Oost zit in de samenwerking. “We vullen elkaar aan en stemmen af over bouwroutes, planning en contacten met gemeenten en nutsbedrijven”, zegt Henk. “Zo kunnen we projecten slimmer en sneller realiseren.” Niek vult aan: “We bundelen de kennis van 14 partijen en zijn 1 aanspreekpunt. Dat geeft overzicht en slagkracht. Door het grotere volume zijn we beter zichtbaar voor andere partijen, zoals overheden. Ook kleinere projecten profiteren van die efficiëntie."
De sleutel is slimme standaardisatie
De sleutel tot betaalbaarheid ligt in slimme standaardisatie van woningtypen en bouwprocessen. “We hebben een set woningtypen met gestandaardiseerde plattegronden ontwikkeld, maar de architectuur blijft flexibel”, legt Niek uit.“Zo kunnen we snel projecten configureren, wat direct prijsvoordeel oplevert voor corporaties én lagere huurprijzen voor bewoners.” Henk benadrukt: “1 aanbestedingstraject in plaats van tientallen losse trajecten bespaart kosten. Zo kunnen we ook kleinere kernen bedienen met betaalbare huurwoningen.”
Uitdagingen tackelen door samenwerking
De echte tijdwinst zit volgens Henk in het voortraject: “Procedures rondom stikstof, flora en fauna en afstemming met gemeenten en nutsbedrijven vragen veel aandacht. Door die partijen vanaf het begin te betrekken, komen we tot een bestendige planning en voorkomen we onverwachte vertragingen.” “Een team van corporaties en bouwers zet de projecten in een logische volgorde”, legt Niek uit. “Zo ontstaat een doorlopende bouwstroom. Dit maakt het proces voorspelbaar en efficiënt.”
De bouwstroom met elkaar uitbouwen
De komende jaren willen BAM en Trebbe de samenwerking verder uitbouwen. “We zien de toekomst positief tegemoet”, zegt Henk. Niek besluit: “Bouwstroom Oost bewijst dat slimme samenwerking en standaardisatie leiden tot betaalbare woningen, zonder concessies aan kwaliteit. We doen het waar het kan, steeds met oog voor de lokale context en altijd met betaalbaarheid als uitgangspunt.”
3.3 Ecologische duurzaamheid
Wij willen dat onze woningen zo duurzaam mogelijk zijn. Daarom is ecologische duurzaamheid één van de speerpunten in ons koersplan (speerpunt 5, Ecologische duurzaamheid). Om dat te bereiken, passen we bij (groot) onderhoud het model van de trias energetica toe:
- Stap 1: Beperk de energievraag, door bijvoorbeeld het isoleren van de muren, vloeren en daken.
- Stap 2: Gebruik duurzame energie.
- Stap 3: Maak zo efficiënt mogelijk gebruik van (fossiele) energiebronnen om in de resterende energiebehoefte te voorzien.
Bij elke stap letten we op kwaliteit, kosten en duurzaamheid. Waar het kan, zetten we een stap extra.
We zoeken steeds naar slimme oplossingen om energie te besparen en onze woningen te verduurzamen
Soortenmanagementplannen
Standaard flora- en faunaonderzoeken duren vaak 14 maanden en vertragen onderhoudsprojecten. Een soortenmanagementplan (SMP) kan deze vertraging voorkomen. In het SMP staat welke beschermde dieren en planten in een gebied leven. Ook staat er hoe we deze soorten tijdens bouw en onderhoud kunnen beschermen. Zo is een apart onderzoek per project niet meer nodig en besparen we tijd.
De gemeente Rijssen-Holten stelde het SMP in 2025 definitief vast. De gemeenten Hof van Twente en Lochem werken nog aan een SMP of bereiden dit voor.
Onderhoud en verduurzaming
Tijdens planmatig onderhoud kijken we of we maatregelen kunnen nemen om woningen duurzamer te maken. Of we dit doen, hangt af van het energielabel van de woningen. Ons doel is dat we in 2029 geen woningen met energielabel EFG meer verhuren. In 2025 voerden we bij 204 woningen groot onderhoud en verduurzaming uit. Daarvan konden we bij 32 woningen het EFG-label vervangen door een ABC- of D-label. Van 2021 tot en met 2025 hebben we 1.061 woningen verbeterd. Dat is 19% van ons woningbezit. Een flinke prestatie.
| Aantal Hof van Twente | Aantal Lochem | Aantal Rijssen-Holten | Totaal | |
|---|---|---|---|---|
| Totaal verbeterde woningen | 14 | 11 | 7 | 32 |
We zoeken steeds naar slimme oplossingen om energie te besparen en woningen te verduurzamen. Een van deze oplossingen is het Sender warmteterug-winsysteem. Dit systeem haalt warmte uit ventilatielucht en verbetert het binnenklimaat. We pasten het toe in woningen in woonwijk De Enk in Lochem.
We merken dat minder mensen hun woning willen verduurzamen bij lagere energietarieven. Sommige bewoners vinden het niet nodig. Anderen ervaren lawaai of er is geen ruimte voor installaties.
| Soort duurzaamheidsmaatregel | Aantal Hof van Twente | Aantal Lochem | Aantal Rijssen-Holten |
|---|---|---|---|
| Dakisolatie | 15 | 44 | 7 |
| Vloerisolatie | - | - | 83 |
| Gevelisolatie | 25 | - | 7 |
| Isolatieglas | 25 | 89 | 90 |
| MV-installatie | - | - | 73 |
| WTW installatie | - | 87 | 17 |
| Spaarpomp | 15 | - | - |
| Warmtepomp | - | - | - |
| Totaal verbeterde woningen | 25 | 89 | 90 |
| Aantal woningen met biobased isolatiemateriaal in 2025 bij groot onderhoud/verduurzaming | - | - | 7 daken van binnenuit geïsoleerd met isovlas |
Voor de vraag naar warmte in een woning houden we de NTA 8800 aan. Deze norm beschrijft hoe we moeten bepalen hoe energiezuinig een woning is. Dit geldt voor nieuwbouw en bestaande bouw. Wij verduurzamen onze woningen naar de warmtevraag van minder dan 157 kilowattuur (kWh) per vierkante meter. Omgerekend komt dit neer op energielabel A.
| Energielabel | Hof van Twente | Lochem | Rijssen-Holten | Eindtotaal |
|---|---|---|---|---|
| A | 1.401 | 799 | 679 | 2.879 |
| B | 552 | 286 | 278 | 1.116 |
| C | 173 | 432 | 315 | 920 |
| D | 20 | 89 | 147 | 256 |
| E | 9 | 34 | 97 | 140 |
| F | 2 | 18 | 67 | 87 |
| G | 6 | 4 | 41 | 51 |
| Eindtotaal | 2.163 | 1.662 | 1.624 | 5.449 |
In 2025 voerden we verschillende projecten voor groot onderhoud uit. We voerden bij 204 woningen verduurzamingsmaatregelen uit voor in totaal € 8,1 miljoen. 6 onderhoudsprojecten lopen door en ronden we in 2026 af.
Verdeling onderhoudskosten
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Kostenpost | Percentage |
|---|---|
| Mutatieonderhoud | 6% |
| Reparatieonderhoud | 10% |
| Planmatig onderhoud * | 84% |
* Inclusief verduurzaming, groot onderhoud en investeringen
Verdeling onderhoudskosten 2025.
3.4 Overig onderhoud en reparaties
Bij onderhoud aan de woning vervangen we badkamers, keukens en toiletten (BKT) als dat technisch nodig is en als huurders erom vragen. In 2025 gebeurde dat 133 keer. Dat is minder dan in het jaar ervoor (192 keer). We vervingen voor € 1,8 miljoen aan BKT.
| Keuzeonderhoud | Aantal Hof van Twente | Aantal Lochem | Aantal Rijssen-Holten | Totaal |
|---|---|---|---|---|
| Badkamer | 7 | 10 | 15 | 32 |
| Keuken | 37 | 21 | 22 | 80 |
| Toilet | 6 | 8 | 7 | 21 |
Verbetering brandveiligheid
Door het Besluit bouwwerken leefomgeving (Bbl) onder de Omgevingswet mogen scootmobielen in complexen niet langer in gangen of andere vluchtroutes staan. De maatregel moet ervoor zorgen dat bewoners bij brand of in noodsituaties het gebouw veilig en snel kunnen verlaten. Wij verbeterden in 2025 de veiligheid in onze complexen door garages en andere ruimten geschikt te maken voor het opladen van scootmobielen. Ook besteedden we aandacht aan de brandveiligheid van de algemene ruimten.
3.5 Ontwikkelingen nieuwbouw
Gemeente Hof van Twente
Hagen in Diepenheim
Aan de Hagen in Diepenheim staan 6 twee-onder-een-kapwoningen die we gaan vervangen door 6 levensloopbestendige ktb-woningen. We slopen de woningen in 2026 en verwachten in 2027 met de nieuwbouw te starten (speerpunt 1, Kleiner bouwen en speerpunt 2, Focus op doorstroming).
Markeloseweg in Goor
In Goor gaan we 6 woningen uit 1953 vervangen door 12 nieuwe appartementen. De woningen voldoen niet meer aan de eisen van deze tijd (speerpunt 1, Kleiner bouwen en speerpunt 2, Focus op doorstroming). We slopen de woningen in 2026 en verwachten de nieuwbouw in 2027 te starten.
Op Stoom in Goor
Op het terrein van de vroegere Twentse Stoomblekerij in Goor bereiden we de bouw voor van 10 grondgebonden woningen, 24 appartementen en 5 woonwagenstandplaatsen met woonwagens. We verwachten hier in het najaar van 2026 mee te kunnen beginnen, en de woningen in 2027 op te leveren (speerpunt 2, Focus op doorstroming).
De Marke III in Hengevelde
Hier starten we in 2026 met de bouw van 6 levensloopbestendige huurwoningen. Het is ons eerste houtbouwproject, waarbij duurzaamheid, gezondheid en betaalbaarheid centraal staan (speerpunt 1, Kleiner bouwen en speerpunt 2, Focus op doorstroming).
Burgemeester Beaufortplein in Markelo
Het plan voor de bouw van 32 nieuwe appartementen aan het Burgemeester Beaufortplein in Markelo ligt sinds de zomer van 2025 stil. Dat komt door bezwaren van omwonenden. We wachten de behandeling van de zaak door de bestuursrechter af en hopen in 2026 op duidelijkheid (speerpunt 2, Focus op doorstroming).
Noordachtereschweg in Markelo
In mei 2025 informeerden we omwonenden van de vroegere bloemenzaak De Bloemerie in Markelo over onze nieuwbouwplannen. Naast woonzorgcentrum De Esch willen we 2 woonblokken bouwen met elk 4 woningen. De gemeenteraad van Hof van Twente keurde de plannen in oktober goed. We verwachten begin 2026 te beginnen met het voorbereiden van de bouw (speerpunt 1, Kleiner bouwen, speerpunt 2, Focus op doorstroming en speerpunt 7, Wonen nabij zorg).
Gemeente Lochem
Kerklaan in Barchem
In oktober 2024 besloten we om aan de Kerklaan in Barchem 8 woningen te slopen. Het plan is om hier 10 woningen voor terug te bouwen. In maart 2025 hielden we een bijeenkomst waarin we de bewoners informeerden over de plannen. We verwachten in 2027 te beginnen met slopen en in 2028 te beginnen met de bouw van de nieuwe woningen (speerpunt 2, Focus op doorstroming).
Gerrit Naefflaan en Albert Hahnweg in Lochem
We willen 20 woningen slopen en 36 sociale huurwoningen terugbouwen aan de Gerrit Naefflaan en de Albert Hahnweg in Lochem. Zodra alle bewoners zijn verhuisd, kan de sloop starten. We verwachten dat het 2026 zover is (speerpunt 1, Kleiner bouwen, speerpunt 2, Focus op doorstroming en speerpunt 7, Wonen nabij zorg).
Intentieovereenkomsten
We tekenden met grondeigenaren in Lochem een intentieovereenkomst voor het bouwen van woningen:
- In Laren-Zuid gaan we 25 sociale huurwoningen bouwen. Het gaat om 9 grondgebonden woningen en 16 ktb-appartementen. Ook hier passen we de kleine kernen-regeling toe: woningzoekenden in de kern van Laren krijgen voorrang op de helft van de vrijkomende woningen. De andere helft is bedoeld voor iedereen, inclusief inwoners van Laren. De bouw start in 2026, met oplevering in 2027 (speerpunt 1, Kleiner bouwen en speerpunt 2, Focus op doorstroming).
- Aan de Hessenweg in Lochem gaan we minimaal 24 ktb-huurwoningen bouwen. In december 2025 tekenden we hiervoor met Berkeloevers VOF een intentieovereenkomst. We verwachten dat de bouw in 2028 kan beginnen. De oplevering zal in 2028 of 2029 zijn (speerpunt 1, Kleiner bouwen en speerpunt 2, Focus op doorstroming).
Gemeente Rijssen-Holten
Enkcoterrein in Holten
In Holten startte in augustus 2025 de bouw van 20 appartementen. Dit verloopt voorspoedig. We verwachten dat de woningen in de eerste helft van 2026 klaar zijn. Er is veel belangstelling voor. Oudere inwoners uit Holten krijgen voorrang bij toewijzing. Ook 55-plussers die een grote eengezinswoning verlaten, krijgen voorrang (speerpunt 1, Kleiner bouwen, speerpunt 2, Focus op doorstroming en speerpunt 7, Wonen nabij zorg).
Opbroek Oost in Rijssen
In december 2025 werd het startsein gegeven voor de eerste bouwfase van Opbroek Oost in Rijssen. Deze wijk ligt in de gemeente Rijssen-Holten. Hier komen verschillende woningen voor ouderen. Via Bouwstroom Oost bouwen we hier 8 tot 10 woningen. De start van de bouw hangt af van het tijdig kunnen aansluiten van nutsvoorzieningen en de te volgen procedures (speerpunt 1, Kleiner bouwen en speerpunt 2, Focus op doorstroming).
Irenelaan en Marijkestraat in Rijssen
Op 21 februari 2025 vierden we samen met bewoners en omwonenden de officiële oplevering van de 28 duurzame sociale huurwoningen aan de Irenelaan en Marijkestraat in Rijssen). Door gebrek aan menskracht bij de netbeheerder konden we de woningen niet in november 2024 opleveren. Huurders moesten daardoor langer in hun wisselwoning blijven of op hun verhuizing wachten (speerpunt 2, Focus op doorstroming).
3.6 Verbouwen, verbeteren en realiseren
Ingrijpende verbouwing Gaardenstraat in Holten
Aan de Gaardenstraat in Holten (gemeente Rijssen-Holten) verduurzamen we voor het eerst 35 woningen onder de noemer ‘ingrijpende verbouwing’. We spreken van een ingrijpende verbouwing als:
- we grote delen van de woning vernieuwen of vervangen, zoals dak en gevels.
- de woning technisch en functioneel sterk verbetert, bijvoorbeeld met een nieuwe installatie, badkamer, keuken en toilet.
- de woning na de verbouwing duidelijk van hogere kwaliteit is.
Een ingrijpende verbouwing gaat verder dan normaal onderhoud of renovatie. Het dak en de gevels krijgen nieuwbouwkwaliteit. Daarmee verlengen we de technische levensduur van 25 jaar (groot onderhoud) naar 40 jaar (ingrijpende verbouwing).
Naast de verbetering van de woningkwaliteit heeft een ingrijpende verbouwing ook financiële voordelen. De kosten ervan mogen we helemaal als investering boeken. Dat geeft meer ruimte voor andere projecten. Zo kunnen we veilig investeren en tegelijkertijd woningen verbeteren. Deze aanpak vraagt dus een andere manier van denken binnen onze organisatie.
De proefwoning is opgeleverd. De overige woningen volgen vanaf januari 2026. We leggen het hele proces vast met dronebeelden. Deze aanpak gebruiken we later ook bij andere projecten.
Realisatiegraad onder druk
Onze realisatiegraad laat zien hoe betrouwbaar en uitvoerbaar ons beleid is. Is geplande nieuwbouw echt gebouwd? Hebben we verduurzaming volgens plan uitgevoerd? Zijn investeringen die we hebben begroot ook echt gedaan? De Autoriteit woningcorporaties (Aw) beoordeelt ons hierop. Een hoge graad betekent dat we onze plannen goed uitvoeren. Een lage graad kan wijzen op vertragingen of problemen.
Steeds vaker hebben we te maken met de gevolgen van ontwikkelingen waar wij geen invloed op hebben. In onze nieuwbouwplanning blijft onzeker of we de woningen op het elektriciteitsnet kunnen aansluiten. Het komt regelmatig voor dat dit niet lukt door een gebrek aan technisch personeel en lange vergunningstrajecten met bezwarenprocedures. Hierover zijn we met de gemeenten en netbeheerders in gesprek. Tegelijk hebben deze ontwikkelingen grote gevolgen voor de snelheid waarmee wij woningzoekenden kunnen helpen. Maar ook voor onze eigen financiën en planning.
Ook netcongestie en gebrek aan menskracht brengen onzekerheid met zich mee. Wanneer het elektriciteitsnet overbelast raakt door een hoge vraag naar stroom of door de aansluiting van nieuwe energiebronnen, kan de netbeheerder niet alle elektriciteit verwerken of nieuwe woningen aansluiten. Daarnaast zal het steeds uitdagender worden om voldoende schoon drinkwater te garanderen. Om de vraag naar schoon drinkwater te beperken, vragen wij bij nieuwbouwprojecten nu al grijs watersystemen voor toilet en wasmachine uit bij de bouwbedrijven.