Terugkijken op 2025
Terugkijken op 2025
Wat een fijn jaar was 2025! Alles waar we de afgelopen jaren zo hard aan hebben gewerkt, kwam tot bloei. Ook de buitenwereld merkte dat: onze KWH-scores zijn erg goed. 3 jaar geleden raakten we het label kwijt en hebben we heel hard gewerkt om de tevredenheid van onze huurders te verbeteren. Stap voor stap: als we met 70 medewerkers elke dag een stap zetten, bereiken we in een jaar tijd heel veel met elkaar als organisatie.
Vertrouwen
Dat is op de eerste plaats een groot compliment aan onze medewerkers. Zij bleven erin vertrouwen dat we dit konden bereiken en zetten de schouders eronder. Dat is voor mij een nog grotere kers op de taart dan het A-label in de Aedes-benchmark. Daarvoor hadden we ingezet op een B-label, dus we hadden alle reden om dit groot te vieren. Dat deden we met heel veel chocoladeletters A en B, overal verstopt in ons gebouw. Iedereen die een letter vond, mocht hem houden. Het plezier en de betrokkenheid maakten het nog specialer. Dit versterkte ons zelfvertrouwen en onze werkcultuur. Partners, stakeholders en de huurdersorganisatie vierden met ons mee.
Samenwerken
We zijn al jarenlang verenigd in WoON Twente, de samenwerking met Twentse corporaties. De oprichting van Samenwerkende Woningcorporaties Stedendriehoek (SWS) afgelopen jaar versterkt onze positie nu ook in de regio Stedendriehoek. Alle corporaties behouden hun eigen identiteit en beleid en vertegenwoordigen elkaar in overleggen en projecten. Dit gebeurt bijvoorbeeld als het gaat om netcongestie of klimaatadaptatie. Ook om de regiodeals goed uit te voeren, hebben we elkaar nodig. SWS biedt ons meer invloed en overzicht, waardoor samenwerking en kennisdeling verder konden groeien.
Het echte succes zit 'm in dat we het samen hebben bereikt
Huurbevriezing
De huurbevriezing in 2025 kwam als een complete schok die enorm veel vroeg van onze kleine organisatie. We voerden direct een stresstest uit waaruit duidelijk werd welke grote financiële gevolgen de huurbevriezing zou hebben. Ook werd duidelijk aan welke knoppen we in een dergelijk noodgeval zouden moeten draaien. De stresstest toonde aan hoe veerkrachtig en georganiseerd ons team is: wij kunnen dit, ook onder grote druk. Uiteindelijk besloot het kabinet de huurbevriezing niet door te voeren en kozen we ervoor de huuraanpassing pas vanaf september door te voeren. Een proces dat soepel verliep en nauwelijks tot bezwaren leidde.
Betrekken
We nodigden onze toezichthouders Autoriteit woningcorporaties en Waarborgfonds Sociale Woningbouw uit om onze projecten op locatie te komen bekijken. Zo zagen ze de dagelijkse praktijk, niet alleen de cijfers en plannen. Bij het bezoek was ook de Raad van Commissarissen aanwezig, een waardevolle kennismaking. De komst van de toezichthouders versterkte de samenwerking en helpt hen onze keuzes beter te begrijpen.
Bouwen en opleveren
Voor ons begint alles bij woningzoekenden en huurders. Dus hoe eerder we kunnen bouwen en opleveren, hoe beter. Dat was soms een uitdaging. Zoals bij de door netcongestie en gebrek aan menskracht vertraagde oplevering van woningen aan de Irenelaan in Rijssen. Daardoor stonden 28 nieuwbouwwoningen 6 maanden leeg. Heel vervelend voor woningzoekenden en huurders. Zij moesten in een tijd van krapte op de woningmarkt nog een half jaar langer op hun huis wachten.
Sociaal plan
Voor de bewoners van de te slopen wijk Het Lentfert in Rijssen werkten we intensief samen met de bewonerscommissie. Daar wil ik graag een compliment aan geven. Hoewel onze belangen soms verschilden bij het maken van het sociaal plan, hebben we zo goed mogelijk geluisterd naar hun wensen. Daar ging het uiteindelijk om. Ik kijk met veel waardering terug op de samenwerking en inzet van de bewonerscommissie.
Vertraging
Ook in 2025 liepen we tegen vertragingen in de bouw en opleveringen aan. Soms kwamen deze vertragingen doordat omwonenden huiverig waren voor sociale huurders in hun buurt. Wij zien onze plannen als onderdeel van een omgeving waarin mensen elkaar helpen en respecteren. Dat is precies de betekenis van noaberschap, waar wij in het oosten van het land voor staan. Helaas zie ik die waarde langzaam verdwijnen. Bezwaren en procedures kosten de samenleving veel geld. Ze zorgen ervoor dat mensen die het hardst hulp nodig hebben bij het vinden van een huis langer moeten wachten.
Spelregels
Onze inzet voor cultuur, gedrag en integriteit kreeg meer vorm. We herijkten in 2025 al ons beleid en starten het nieuwe jaar met interactieve programma’s over gedrag. Collega’s hielpen mee bij het opstellen van 13 spelregels voor gedrag. Zo versterken we soft controls en een positieve werkcultuur.
Trots en vertrouwen
Altijd staan woningzoekenden en huurders voor ons op de eerste plaats. Voor hen blijven we bouwen, samenwerken en plannen uitvoeren. Onze financiële positie is toereikend en onze organisatie sterk. Samen maken we wonen beter en duurzamer voor iedereen. Ons koersplan geeft richting en motiveert ons elke dag. Ik zie een organisatie die klaar is voor de uitdagingen van de toekomst.
April 2026
Tonita Garritsen
Directeur-bestuurder Viverion