In Onze koers naar 2027 staat wat we doen, voor wie en waar we voor staan. Wij zorgen dat onze huurders een goede, passende en betaalbare woning hebben in een fijne buurt. Ze moeten zich thuis voelen en kunnen meedoen in hun omgeving. De speerpunten in ons koersplan helpen ons om dit steeds beter te doen en het koersplan laat zien hoe we onze doelen bereiken. We zijn nu 2 jaar onderweg en hebben nog 2 jaar te gaan. De tussentijdse resultaten die we tot november 2025 behaalden, staan in de brochure Koersvast naar 2028. Daarin laten we zien dat we goed op koers liggen.
Onze speerpunten
1. Kleiner bouwen
We verwachten dat het aantal kleine huishoudens de komende jaren blijft groeien. Op dit moment verhuren wij vooral eengezinswoningen. We richten ons op het bouwen van kleine, toegankelijke en betaalbare (ktb) woningen.
2. Focus op doorstroming
We willen dat mensen in een huis wonen dat past bij hun situatie. Daarvoor moeten huurders kunnen doorstromen binnen ons woningbestand. Daar gaan we meer op sturen.
3. Vraaggericht werken
In ons werk hebben we te maken met veel regels die invloed hebben op ons handelen. Dat past niet altijd als we de belangen van onze huurders op de eerste plaats willen zetten. Daarom willen we meer denken vanuit de vraag van de huurders en doorvragen tot we antwoorden hebben op alle vragen.
4. Aanpakteams
Soms zorgen regels en bevoegdheden van een gemeente, welzijnsinstelling of zorgaanbieder ervoor dat wij onze huurders niet altijd goed kunnen helpen. Dit kan leiden tot ontevreden huurders met hoge huurschulden, woningen die niet vrijkomen voor woningzoekenden en problemen in de buurt. Daarom zetten wij in alle 3 gemeenten in op aanpakteams waarbij partners elkaar kunnen versterken bij de aanpak van dit soort situaties.
5. Ecologische duurzaamheid
We willen goed voor onze aarde zorgen. Grondstoffen en hulpbronnen worden schaars. Daarom werken we aan een zo duurzaam mogelijk woningbestand. We kiezen bij nieuwbouw voor duurzame woningontwerpen die in de fabriek worden gemaakt. Bij bestaande woningen maken we slimme keuzes bij groot onderhoud en verduurzaming. We investeren ook in maatregelen die hittestress en wateroverlast voor onze huurders verminderen.
6. Ontwikkeling 2e woningmarktregio
Wij bezitten woningen in de woningmarktregio’s Oost-Nederland (Hof van Twente en Rijssen-Holten) en Zwolle-Stedendriehoek (Lochem). Door de nieuwe woningwet mochten we alleen in Oost-Nederland investeren. Maar wij wilden ook in de gemeente Lochem kunnen investeren. Daarvoor hebben we een ontheffing nodig. Deze ontheffing hebben we aangevraagd en gekregen.
7. Wonen nabij zorg
Samen met de ouderenzorg onderzoeken we of we klein, toegankelijk en betaalbaar (KTB) kunnen bouwen dicht bij zorgvoorzieningen. We gaan vaker in gesprek met zorgpartijen en beoordelen welke locaties geschikt zijn. We onderzoeken of en hoe oudere huurders voorrang kunnen krijgen bij KTB-woningen. Zo kunnen we ook huurders met speciale zorgvragen beter helpen. Op deze manier zorgen we voor doorstroming én brengen we de zorg dichterbij.
8. Gebiedsgericht werken
De 3 gemeenten in ons werkgebied zijn verschillend georganiseerd, met verschillende instanties, netwerken en (prestatie)afspraken. De komende jaren werken we aan de ontwikkeling van gebiedsteams om onze dienstverlening meer per gemeente te organiseren. De huurdersorganisaties steunen ons hierbij. Zij willen ook hun werkzaamheden per gemeente organiseren om huurders goed te kunnen vertegenwoordigen.